再見2018,你好2019。

  不負韶華,不負光陰。

  我們都在努力奔跑,我們都是追夢人!

  致敬千千萬萬的勞動者,祝大家元旦快樂!

  年底放假前工廠車間需要注意的幾個問題:

  一、均衡生產,調度有序

  ⒈配合公司,根據公司下達的生產任務指標,具體組織生產計劃的實施工作。

  ⒉負責實施上級下達的生產任務指標,貫徹落實致員工。

  ⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程,從而使生產的設備,按照客戶的需要進行,保證進度和質量。

  二、產品質量控制有力

  車間主任必須組織督促嚴抓質量問題,從而保證設備的質量。

  三、原輔材料,供應及時

  組織車間各有關人員做好一切產前準備工作:如生產設備的配置,有關人員的調配,有關工具的搭配等。

  四、紀律嚴明、考核嚴格

  ⒈嚴格執行廠部的各項規章制度,嚴守管理制度。

  ⒉督促每位員工準時上下班,做好車間有關人員的考勤制度。

  ⒊對考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事實為根據。

  五、設備完好,運轉正常

  督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。

  六、安全第一,消除隱患

  ⒈做好防火、防盜等安全工作,做到安全第一。

  ⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。

  3.車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落,做好安全檢查工作,關閉車間所有電氣設備。

  4.督促每位員工養成人離機關的習慣,并提醒有關人員定期安檢。

  七、堆放整齊,文明生產

  八、原始記錄,齊、準、快、明

  九、士氣高漲,協調一致

  ⒈遵守廠部的各項規章制度,在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制,以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的,使之為公司更好的服務。

  ⒉調動車間生產員工的緊迫感,采取有效措施提高生產工作氣氛,使生產線員工士氣高漲。

  十、服務現場,以理服人

  負責維護好本車間的現場生產秩序,使生產有條不紊。

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